安阳建工（集团）有限责任公司的前身是安阳市建筑工程公司，成立于1952年， 2005年改制为民营企业。六十余年磨砺精兵，谱写辉煌。现在的建工已发展成为由20多家分(子)公司组成，集建筑施工、房地产开发、科研测试、材料供应、劳务管理、电梯安装、装饰装璜、预制构件、商品混凝土、混凝土外加剂、机电设备安装、建筑节能为一体的现代化集团。具有国家一级建筑施工总承包资质和市政公用工程总承包一级资质...
精品工程：安阳市东区建工大厦
聚焦集团新闻，记录成长，见证集团发展新成果。
精品工程：安阳市文字博物馆【河南省“中州平安杯”工程】
创新是第一动力和谐是第一目标。
精品工程：安阳市市民之家【中国工程建筑鲁班奖】
依法经营，科学决策，制度管理，稳健发展。
精品工程：污水处理厂【中国工程建筑鲁班奖】
宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证监督党的方针、政策和国家法律、法规在本单位的贯彻执行。
精品工程：河南省新乡市新乡博物馆
人才是第一资源发展是第一要求。
精品工程：安阳市东区通航产业园
寒冬腊月，傲梅始放。12月3日下午，建工大课堂开课，主讲老师宋志国经理针对项目部材料管理进行了全面阐述分析和讲解。 项目管理重材料，成本核算看材料，高楼大厦平地起，材料管理是根基，人材机紧密结合，材料管控环相扣，分时划段讲计划，循序渐进促进程，控制小组须建立，控制机制须形成，组织机构要严密，职责分工要标明！ 宋经理从材料管理的分类、循环作业、数量的控制、控制小组的建立等展开了阐述，分析精到，举例生动，使参与培训的员工对材料项目管理有了更深入的认识。“开源节流”第一步，从材料抓起！ 【人力资源部】 肖丹 曲舒宁
寒冬腊月，傲梅始放。12月3日下午，建工大课堂开课，主讲老师宋志国经理针对项目部材料管理进行了全面阐述分析和讲解。
项目管理重材料，成本核算看材料，高楼大厦平地起，材料管理是根基，人材机紧密结合，材料管控环相扣，分时划段讲计划，循序渐进促进程，控制小组须建立，控制机制须形成，组织机构要严密，职责分工要标明！
宋经理从材料管理的分类、循环作业、数量的控制、控制小组的建立等展开了阐述，分析精到，举例生动，使参与培训的员工对材料项目管理有了更深入的认识。“开源节流”第一步，从材料抓起！
【人力资源部】 肖丹 曲舒宁
豫公网安备 41050302000131号
