会议由董事长谢海如主持，听取了公司经理李相平代表公司做的《真抓实干、再创新高》2012年度工作报告。

    报告系统总结、分析了过去一年的工作，充分肯定了全体员工围绕二届四次董事会确定的目标，脚踏实地，团结奋斗，克服了建筑市场持续低迷，混凝土行业竞争激烈等难题，思路清晰，真抓实干，在逆境中保持了蓬勃发展势头，开创了公司十二年历程中又一个辉煌篇章。同时，如实汇总了公司在发展过程中的经验与教训。

    与会董事认真分析了公司在新的一年面临的困难与机遇，确定了全年工作目标，研究了相应的对策。谢总说：新的一年，我们一定要坚定信心，迎难而上，首先，要提升建胜品牌优势，厚积薄发，成为品牌亮，叫得响，客户放心的区域名牌；第二，发挥整体优势，首先激活建工集团、水务公司内部整体资源，充分发挥一盘棋优势；第三，巩固和开拓外部市场，要认真研究市场，在质量、服务上下功夫，走科技创新，节约挖潜的可持续发展的路子，力争再创新高。

质量、管理、服务、效益是公司立足之本

春节过后，已经连续有几期在建工程到公司指定要用建胜混凝土，我在感谢客户对我们的信任时，更加感到一种无形的巨大压力在不断增大。

   “百年大计，质量第一”，现代建筑规模大，施工速度快，混凝土用量大，而其质量好坏，直接关系到建筑物的寿命和居者安危、社会稳定，跟我们每一个公民息息相关。从“楼歪歪”、“楼脆脆”，到接连发生的大桥倒塌事件中，已经引起了整个社会的关注，更给我们敲响了警钟。

   1、预拌混凝土的诞生，是建筑业一场技术革命，是科技飞跃的结晶。现代混凝土又被誉为“最简单的工艺，最复杂的复合”，一旦浇筑成型，人类不可能按照自己的意愿改变其后期分子结构。因此，事前检验，过程控制十分重要。

   2、预拌混凝土生产过程看起来很“粗”、脏，但是实际上跟钢铁冶炼，医生医疗一样，也是一个十分精细的过程。由于人类掠夺性的开采，天然河砂基本上已经绝迹，机制砂的颗粒、级配、泥土、石粉含量，石料的级配，形状；水泥、辅助材料的好坏，配比设计、计量精确度都会影响混凝土的强度和耐久性。因此，公司每个人都跟医生一样，必须具有“悬壶救世”的心胸，精益求精的作风。

   3、企业不仅仅是一个生产、盈利单位，更是承担着社会责任的群体。任何企业要想生存，必须生产社会需求，质量合格的产品，承担应尽的责任和义务。不然将被社会无情淘汰。河北“三聚氰胺”案就是最好的案例。

   4、我公司历来十分重视产品质量，将：“质量、管理、服务、效益”作为公司司训，四者关系密切，相得益彰。今年，公司进一步加大生产、技术管理力量，我们更应该在：思想重视，源头管理，过程控制，检查落实上下足功夫。任何疏忽，都会给公司带来灾难性的后果！

 公司成立至今已经走过了12个春秋，多年来，我们同施工单位一道创建了党政行政大楼、中国文字博物馆三项“鲁班奖”以及众多精品工程，为我市建筑业增添了光彩。目前，随着城镇化进程加快，大量非专业人士、资金进入预拌混凝土行业，加剧了市场竞争程度。用户也更加趋于理性，建筑监管力度同时健全加大。吸取他站经验教训，时刻警钟长鸣，把用户当上帝，老老实实做人，认认真真办事，才能永葆企业之树长青。