安阳建工（集团）有限责任公司的前身是安阳市建筑工程公司，成立于1952年， 2005年改制为民营企业。六十余年磨砺精兵，谱写辉煌。现在的建工已发展成为由20多家分(子)公司组成，集建筑施工、房地产开发、科研测试、材料供应、劳务管理、电梯安装、装饰装璜、预制构件、商品混凝土、混凝土外加剂、机电设备安装、建筑节能为一体的现代化集团。具有国家一级建筑施工总承包资质和市政公用工程总承包一级资质...
精品工程：安阳市东区建工大厦
聚焦集团新闻，记录成长，见证集团发展新成果。
精品工程：安阳市文字博物馆【河南省“中州平安杯”工程】
创新是第一动力和谐是第一目标。
精品工程：安阳市市民之家【中国工程建筑鲁班奖】
依法经营，科学决策，制度管理，稳健发展。
精品工程：污水处理厂【中国工程建筑鲁班奖】
宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证监督党的方针、政策和国家法律、法规在本单位的贯彻执行。
精品工程：河南省新乡市新乡博物馆
人才是第一资源发展是第一要求。
精品工程：安阳市东区通航产业园
为了响应项目管理信息化的号召，跟上信息化的步伐，提高财务部整体业务工作水平，2015年4月24日下午，在公司财务部沈部长的带头领导下，公司财务部全体成员在三楼会议室进行了一次系统的信息化项目管理内部培训。由财务部内训师任世杰同志担任主讲。 任老师结合这么多天在项目一线培训的经验和实践，应用到系统里边进行了一步步详解，讲解过程中大家还展开了别开生面的讨论，具体问题具体分析，大家也针对不同流程提出了自己独到的见解。 财务部因掌握着公司所有资金流，严谨、规范、风险预控是财务信息化工作的重点，财务部全体人员坚信：只要大家努力学习和掌握信息化管理知识，同时积极运用到实际工作中，逐步完善、不断改进，在服务中提高管理水平，在管理中抓实监督预控，为公司快速、健康发展提供更好地资金支持。 财务部: 李丹
为了响应项目管理信息化的号召，跟上信息化的步伐，提高财务部整体业务工作水平，2015年4月24日下午，在公司财务部沈部长的带头领导下，公司财务部全体成员在三楼会议室进行了一次系统的信息化项目管理内部培训。由财务部内训师任世杰同志担任主讲。 任老师结合这么多天在项目一线培训的经验和实践，应用到系统里边进行了一步步详解，讲解过程中大家还展开了别开生面的讨论，具体问题具体分析，大家也针对不同流程提出了自己独到的见解。 财务部因掌握着公司所有资金流，严谨、规范、风险预控是财务信息化工作的重点，财务部全体人员坚信：只要大家努力学习和掌握信息化管理知识，同时积极运用到实际工作中，逐步完善、不断改进，在服务中提高管理水平，在管理中抓实监督预控，为公司快速、健康发展提供更好地资金支持。
财务部: 李丹
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