企业流程再造是发挥信息技术的有效途径。5月15日下午，副总刘艳军召集成本控制中心、财务部、工程管理公司、信息中心负责人、内训师、项目经理，在公司三楼会议室对项目管理平台运行以来的关键业务流程进行了精简和再造，删除不合理的环节，缩短运行环节，最大程度地提高流程运行效率。
会议以问题为切入口，对资金计划，临时机械设备结算、付款，劳务结算、付款等业务流程进行优化；对合同范围之内的结算、付款流程进行简化；精密仪器二期涉及钢结构的流程进行调整；海悦名门项目有项目管理部，其他项目没有项目管理部，这两种类型的项目统一设置一种流程达成了共识；对项目零星材料供应商和劳务队维护供应商名录统一了要求。
为规范化管理，刘经理要求各业务部门2015-5-22日前对各业务线录入数据的范围、时间、录入规范，出台相应的项目信息化管理制度，挂到各业务部门的OA门户网站，方便项目部查阅执行。
（信息中心 吴锦霞）
