安阳建工（集团）有限责任公司的前身是安阳市建筑工程公司，成立于1952年， 2005年改制为民营企业。六十余年磨砺精兵，谱写辉煌。现在的建工已发展成为由20多家分(子)公司组成，集建筑施工、房地产开发、科研测试、材料供应、劳务管理、电梯安装、装饰装璜、预制构件、商品混凝土、混凝土外加剂、机电设备安装、建筑节能为一体的现代化集团。具有国家一级建筑施工总承包资质和市政公用工程总承包一级资质...
精品工程：安阳市东区建工大厦
聚焦集团新闻，记录成长，见证集团发展新成果。
精品工程：安阳市文字博物馆【河南省“中州平安杯”工程】
创新是第一动力和谐是第一目标。
精品工程：安阳市市民之家【中国工程建筑鲁班奖】
依法经营，科学决策，制度管理，稳健发展。
精品工程：污水处理厂【中国工程建筑鲁班奖】
宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证监督党的方针、政策和国家法律、法规在本单位的贯彻执行。
精品工程：河南省新乡市新乡博物馆
人才是第一资源发展是第一要求。
精品工程：安阳市东区通航产业园
经过前几个月项目管理评分工作的推进，这个月参与评比的项目部业务熟练程度有了很大提升，部分模块错误率有所下降，检查整改时间逐渐缩短，对账工作有了长足进步。 同时随着信息化工作的深入及各项目团队建设的完善，从下月开始集团准备将成本分析纳入月度评分中，只是线上成绩好，如果不能实时录入，单据录入不完整，成本分析效果也不理想。项目经理是项目信息化的第一责任人，项目管理系统考核的重点将对各项目部项目经理进行考核，月度成本分析由项目经理带领项目团队进行。 集团要求各项目部高度重视，针对本次检查结果，各业务主管及内训师要加强整改跟踪，同时为了保证成本账的如期生成及成本分析汇报工作的完成，项目经理需要和内训师团队及时沟通问题所在，深入学习保证成本分析会议能够高质量的完成。详细简报内容见集团OA系统 (信息中心 董方)
经过前几个月项目管理评分工作的推进，这个月参与评比的项目部业务熟练程度有了很大提升，部分模块错误率有所下降，检查整改时间逐渐缩短，对账工作有了长足进步。 同时随着信息化工作的深入及各项目团队建设的完善，从下月开始集团准备将成本分析纳入月度评分中，只是线上成绩好，如果不能实时录入，单据录入不完整，成本分析效果也不理想。项目经理是项目信息化的第一责任人，项目管理系统考核的重点将对各项目部项目经理进行考核，月度成本分析由项目经理带领项目团队进行。 集团要求各项目部高度重视，针对本次检查结果，各业务主管及内训师要加强整改跟踪，同时为了保证成本账的如期生成及成本分析汇报工作的完成，项目经理需要和内训师团队及时沟通问题所在，深入学习保证成本分析会议能够高质量的完成。详细简报内容见集团OA系统
(信息中心 董方)
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