11月28日，公司在三楼会议室公司对已上线或准备上线的项目负责人进行了信息化培训，主讲人是各业务主管，信息副总刘艳军深入浅出地强调了培训的重要性。
     通过培训让我受益匪浅。一方面了解和掌握了软件各个模块的功能使用；另一方面加深了对软件难点环节的熟悉，便于正确严谨地审批各项流程。然而让我感受最深的应该是信息化软件的使用给我们工程管理带来了许多优越性。
　　首先，信息化软件的使用本身就是工程管理的升级。使我们的管理更加精细化，规范化和标准化。
　　其次，实现真正意义的动态管理。即PDCA循环法则。使我们的管理在每个环节都能进行事前、事中、及事后的跟踪和控制。对出现问题，都能及时发现，并且进行纠偏，使我们的管理实现良性循环。
　　第三，既然是管理升级，必然会提高效率。以信息化软件为平台，实现项目各个环节有效对接，直接形成工程各项数据指标，有利于工程成本的控制。同时也实现了公司、项目资源共享，提高办公效率。
　　我认为高效率的管理是现代建筑第一生产力，信息化软件的使用是我们提高管理的一种有效途径。会给我们工作效率带来事半功倍的效果。所以我们要努力学习信息化软件，并让其发挥更大的作用。
　　                                                            

                                                                  （海悦名门5#  张艳星）